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好的機(jī)制誕生創(chuàng)新的沃土 |
| 發(fā)布時(shí)間：2021/10/24 |
好的機(jī)制誕生創(chuàng)新的沃土
阿里巴巴董事局主席馬云說：“我們公司內(nèi)部換一個(gè)經(jīng)理，所有人都要辭職。仔細(xì)去研究發(fā)現(xiàn)，組織部很厲害，中央黨校灌輸黨的價(jià)值體系、組織部管人，效果很好。由此，阿里建立了自己的阿里學(xué)院，建立集團(tuán)的組織體系。中央副省級以上由中央組織部集中管理，后來我們改成總監(jiān)以上由集團(tuán)直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個(gè)總監(jiān)，換一個(gè)副總裁很方便，這樣的機(jī)制才能可持續(xù)發(fā)展。”
“革新機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展”，這一發(fā)展理念已經(jīng)是絕大多數(shù)現(xiàn)代卷板機(jī)公司的共同認(rèn)識了。因?yàn)椋魏我患揖戆鍣C(jī)公司在機(jī)制創(chuàng)新方面的投入不夠多，卷板機(jī)公司發(fā)展機(jī)制一直停留在過去的模式當(dāng)中，都會在這個(gè)創(chuàng)新發(fā)展速度飛快的市場中慘遭淘汰——老化僵硬的發(fā)展機(jī)制就像一道生銹的枷鎖緊緊地套在卷板機(jī)公司的脖子上，使得卷板機(jī)公司的創(chuàng)新發(fā)展速度始終無法提起來，最終導(dǎo)致卷板機(jī)公司在激烈的市場競爭中因?yàn)閯?chuàng)新步伐過慢而被淘汰。所以，每一位企業(yè)管理者要想在當(dāng)前這個(gè)競爭慘烈的市場中突圍兩出，就必須秉持“革新機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展”的理念。
聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶說：“如果說技術(shù)創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)的動力之源，那么組織管理創(chuàng)新則成為核心問題之一。技術(shù)創(chuàng)新的加速要求組織創(chuàng)新與之相匹配，而合理的組織構(gòu)建可以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程，從而更有利于培育企業(yè)核心競爭力。”
聯(lián)想集團(tuán)作為中國最具創(chuàng)新力的知名公司，其不但有著先進(jìn)的自主創(chuàng)新機(jī)制，而且還有著非常強(qiáng)大的自我完善能力。
那么，聯(lián)想集團(tuán)是如何不斷完善自主創(chuàng)新機(jī)制的呢?
(1)組織卷板機(jī)公司內(nèi)部的各級研發(fā)部門與創(chuàng)新單元全部參與，同時(shí)還有聯(lián)想學(xué)術(shù)委員會的業(yè)界權(quán)威專家及院士等成員參與進(jìn)來，對聯(lián)想的自主創(chuàng)新機(jī)制提出各種寶貴意見。
(2)聯(lián)想集團(tuán)建立了以各部門專利管理人員為基礎(chǔ)的專利管理模式。從而有效保證了由統(tǒng)一的專利管理機(jī)構(gòu)從宏觀上、從卷板機(jī)公司的總體研發(fā)發(fā)展方向上部署整個(gè)卷板機(jī)公司的專利戰(zhàn)略，也使得聯(lián)想集團(tuán)的自主創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)一步完善。
(3)聯(lián)想集團(tuán)設(shè)置了以中央研究院、先進(jìn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中心、創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心為龍頭的公司級研發(fā)平臺和由各事業(yè)部研發(fā)中心組成的事業(yè)部級研發(fā)，它們之間良性互動形成的“上拉下推”的動力保證公司的自主創(chuàng)新機(jī)制不斷完善，從而使得聯(lián)想集團(tuán)的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力不斷提升。
《基業(yè)長青》的作者吉姆·科林斯說：“偉大的公司要想生存，必須擁有一個(gè)持久的觀念。這種觀念必須從屬于整個(gè)公司，即使有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)人與世長辭，這種所謂的偉大觀念也會永存。這種觀念并不是圍繞著一個(gè)人或一個(gè)產(chǎn)品，而是圍繞著一個(gè)決定了公司發(fā)展目標(biāo)的機(jī)制體系建立起來的。”
創(chuàng)新絕不是一朝一夕就可以完成的，也不是制造出一兩件新產(chǎn)品或提煉出一兩種新技術(shù)就值得收手的——創(chuàng)新，是卷板機(jī)公司長期發(fā)展的命脈之一，只有建立了長效創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)制，卷板機(jī)公司才會一直快速穩(wěn)定地發(fā)展下去，并制造出震驚世界的產(chǎn)品和技術(shù)。
因此，對于企業(yè)管理者來說，要想讓自己的卷板機(jī)公司在創(chuàng)新方面取得不一般的成績，那就必須建立長效創(chuàng)新發(fā)展的卷板機(jī)公司機(jī)制。
那么，卷板機(jī)公司在建立長效創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制的過程當(dāng)中，企業(yè)管理者們需要去注意哪些地方呢?
(1)要有很強(qiáng)的針對性，必須突出創(chuàng)薪主體。
(2)進(jìn)行思想建設(shè)，狠抓落實(shí)，才能夠讓長效創(chuàng)新機(jī)制合理運(yùn)行下去。
(3)要增強(qiáng)系統(tǒng)性，這是建立健全創(chuàng)新長效機(jī)制的重要基礎(chǔ)。建立健全創(chuàng)新長效機(jī)制，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。因此，一定要堅(jiān)持系統(tǒng)配套。
管理學(xué)大師彼得·德魯克說：“出色的創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)增加利潤的重要環(huán)節(jié)，那些在世界上有很大影響力的卷板機(jī)公司都有不錯的創(chuàng)新機(jī)制。出色的創(chuàng)新機(jī)制制造出色的企業(yè)，這已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)都具有的一個(gè)“真理”。但是．現(xiàn)在依然有很多人并不注意培養(yǎng)和完善卷板機(jī)公司的創(chuàng)新機(jī)制，作為卷板機(jī)公司的最高管理者，他們對于卷板機(jī)公司創(chuàng)新機(jī)制的輕視往往會帶來堪稱災(zāi)難性的結(jié)果——散僅是在中國市場上，每年因?yàn)閯?chuàng)新機(jī)制不完善而倒下的中小卷板機(jī)公司就超過上千家，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，截至2014年10月底，中小企業(yè)倒閉的就有上千家之多，而這些倒下的中小企業(yè)大多數(shù)都是代工企業(yè)，缺乏創(chuàng)新機(jī)制是其最明顯的特質(zhì)之一。因此，對于普通企業(yè)管理者們而言，要想打造出一個(gè)具有強(qiáng)大創(chuàng)新力的卷板機(jī)公司，那么就必須建立一個(gè)出色的創(chuàng)新機(jī)制。向柱塞泵公司管理者言必行，行必果
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