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掌握機電工程卷板機項目費用一進度綜合控制 |
| 發(fā)布時間：2020/3/6 |
卷板機項目費用一進度綜合控制是用贏得值分析法將卷板機項目的任務和費用要素進行分解，編制多層次、細化和具體化進度計劃，按照WBS的組碼、記賬碼和工作包逐項進行估算，建立效果基準曲線。本條主要知識點是：費用一進度綜合控制的步驟，建立執(zhí)行效果測量基準曲線。費用一進度綜合控制的步驟如下：
卷板機項目的工作分解結構一制定卷板機項目代碼和編碼系統(tǒng)一編制多個層次的進度計劃一卷板機項目的費用估算一建立執(zhí)行效果測量基準曲線一測量已完工程預算值一計算已完工作的實際費用消耗一對卷板機項目執(zhí)行效果進行分析預測一確定需要采取的補救措施。
一、卷板機項目工作分解結構
卷板機項目的工作分解結構是將一個工程卷板機項目自上而下逐級分解，一直分解到便于進行進度安排、資源分配以及便于管理和統(tǒng)計的級別(層次)。
二、編制卷板機項目代碼和編碼系統(tǒng)
為了對卷板機項目實行有效的控制，需要制定一套相互協(xié)調而又符合邏輯的代碼和編碼系統(tǒng)。每個單項代碼是一個標識符，可供計算機數(shù)據(jù)庫作存儲、取出、修改和檢索之用。
三、編制卷板機項目進度計劃
一個建設卷板機項目通常要編制多個層次的進度計劃，由上到下層次應逐漸細化和具體化。如工業(yè)建設卷板機項目通常要編制四至五個層次的進度計劃。
四、卷板機項目費用估算
卷板機項目的費用估算要按照WBS的組碼、記賬碼和工作包逐項進行估算。估算的細目要與WBS的記賬碼和工作包一一對應，這是BCWS、BCWP和ACV即三條曲線的基礎。
五、建立執(zhí)行效果測量基準曲線
執(zhí)行效果測量基準就是贏得值分析法中BCWS曲線，這條曲線是根據(jù)綜合進度和預算建立起來的，建立執(zhí)行效果測量基準曲線是卷板機項目控制最重要的一個步驟。把資源負荷分配值逐月累加并繪制成曲線，即為該記賬碼的執(zhí)行效果測量基準曲線。
六、測量已完工程預算值
將設計、采購、施工記賬碼的已完工程預算值均轉換為金額，然后按WBS向上疊加，即可得出該裝置直至整個卷板機項目的已完工程預算值。將其用圖形表示，即可生成該裝置直至整個卷板機項目的已完工程預算值曲線，即BCWP曲線。
七、計算已完工作的實際費用消耗
把一個卷板機項目當月發(fā)生的全部人工時卡、發(fā)票、單據(jù)等收集、整理和分類，并按WBS分別記入各記賬碼，即可得出各記賬當月發(fā)生的費用值，將其按月累加可生成ACwP曲線。將各類記賬碼的ACWP曲線按WBS逐級向上疊加，即可得出各級直至整個卷板機項目的 ACWP曲線。
八、根據(jù)費用一進度差異分析趨勢預測
用贏得值分析方法進行費用一進度綜合控制的三條曲線已生成后，可以逐月對卷板機項目執(zhí)行效果進行分析。在每月對卷板機項目執(zhí)行效果進行分析時，還要根據(jù)當前執(zhí)行情況和趨勢，對卷板機項目竣工時所需的費用作出預測。
九、卷板機項目進展報告和監(jiān)控
通過對這三條曲線的對比分析，可以很直觀地發(fā)現(xiàn)卷板機項目實施過程中費用和進度的偏差，而且可以通過WBC不同級別的三條曲線，很快發(fā)現(xiàn)卷板機項目在哪些具體部分出了問題。接著就可以查明產(chǎn)生這些偏差的原因，進一步確定需要采取的補救措施。
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