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卷板機(jī)企業(yè)崗位員工管理的原則要求 |
| 發(fā)布時(shí)間：2019/4/19 |
要保證崗位員工能作為卷板機(jī)企業(yè)組織的細(xì)胞發(fā)揮作用，在對崗位員工的管理上必須遵循六大原則要求：
①關(guān)系平等原則，這是從管理者與被管理者的關(guān)系上提出的要求；
②實(shí)施嚴(yán)肅原則，這是從管理者管理實(shí)施的態(tài)度上提出的要求；
③記錄明晰原則，這是從管理者管理實(shí)施的過程上提出的要求；
④誠實(shí)守信原則，這是從管理者管理實(shí)施的理念上提出的要求；
⑤公開透明原則，這是從管理者管理實(shí)施的方式上提出的要求；
⑥責(zé)任明確原則，這是從管理者管理實(shí)施的行為上提出的要求。下面分別加以討論。
關(guān)系平等原則的標(biāo)準(zhǔn)要求
所謂關(guān)系平等，也就是在卷板機(jī)企業(yè)內(nèi)部，無論這個(gè)崗位員工處于組織的哪一個(gè)層次或級別，都必須尊重他的主體地位，實(shí)現(xiàn)人格上的平等。無論你擔(dān)任的崗位角色地位如何高、權(quán)力如何大，無論你個(gè)人具有何種優(yōu)勢，都沒有理由自視高人一等，更不能把自己的意志強(qiáng)加于他人，讓他人無條件地服從。關(guān)系平等也就是承認(rèn)每一個(gè)人價(jià)值需求滿足的合理性，在平等互利的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，使每一個(gè)人都有機(jī)會通過自身努力作出貢獻(xiàn)后，獲得他所希望得到的價(jià)值需求滿足。
這里的平等，尤其必須承認(rèn)三輥卷板機(jī)企業(yè)組織中的每一個(gè)人，對應(yīng)于他為卷板機(jī)企業(yè)所能作出的貢獻(xiàn)和已作出的貢獻(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)其價(jià)值需求滿足上的平等權(quán)利。避免通過剝奪對方與其貢獻(xiàn)和努力相對應(yīng)的價(jià)值需求滿足來威脅對方，迫使對方屈從。否則，就不免會激起對方對這個(gè)卷板機(jī)企業(yè)組織的仇恨。
在崗位員工管理實(shí)施的過程中貫徹關(guān)系平等的原則，是卷板機(jī)企業(yè)發(fā)展價(jià)值目標(biāo)最大限度地實(shí)現(xiàn)的要求。在卷板機(jī)企業(yè)內(nèi)部，任何形式的等級壓迫，都會造成卷板機(jī)企業(yè)內(nèi)部成員相互之間的矛盾和對立，致使人們努力的方向發(fā)生扭曲，至少分散其精力而用于相互之間的攻擊，降低卷板機(jī)企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。而不平等又總是與等級壓迫聯(lián)系在一起的。不平則鳴，哪里有壓迫，哪里就有反抗，任何由壓迫激起的反抗行為都不免摧毀卷板機(jī)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成可能。只有關(guān)系平等，一才能消除人與人之間的矛盾、對立和沖突，使每一個(gè)人都把自己的努力方向指向卷板機(jī)企業(yè)發(fā)展價(jià)值目標(biāo)的達(dá)成。
這一原則的具體要求，主要有五個(gè)方面：
(1)作為上司主管的高一層次的崗位角色，必須平等地對待崗位層次比自己低的下屬員工，絕對不能有頤指氣使、貶低對方、侮辱責(zé)罵下屬員工的行為。
(2)對于下屬員工，不得提出任何讓他們單方面作出貢獻(xiàn)和犧牲的要求。下屬員工為達(dá)成卷板機(jī)企業(yè)發(fā)展價(jià)值目標(biāo)作出的任何貢獻(xiàn)和犧牲，都必須在他的價(jià)值需求滿足上給予充分的補(bǔ)償。
(3)不得有任何形式的特權(quán)存在。不是工作所必需的外部條件的差別，就是特權(quán)。對于為液壓卷板機(jī)企業(yè)發(fā)展作出特別貢獻(xiàn)的人，給予特別的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和特別的尊重是必要的，但不能把這種補(bǔ)償和尊重變成特權(quán)。
(4)只要不是危機(jī)性的緊急事件，上司主管要讓下屬員工承擔(dān)的工作都必須通過平等溝通，達(dá)成共識后共同決策。至少要把決策的依據(jù)和意義向下屬員工解釋清楚。不能僅僅因?yàn)樽约菏巧纤局鞴埽腿我獾匕炎约旱囊庵緩?qiáng)加于人。
(5)任何個(gè)人都不得假公濟(jì)私，以卷板機(jī)企業(yè)組織或單位、部門整體利益的名譽(yù)來剝奪其他崗位員工應(yīng)該有的權(quán)力和利益。
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