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如何從設計到生產出一臺用戶滿意的卷板機新品

發布時間：2019/3/8 19:58:54

　　卷板機不斷推出新產品的過程中一直存在。如何設計出一臺讓客戶滿意的卷板機呢！仔細分析以下11步就能生產出一臺好的卷板機
　　跟隨這1 1個步驟，就能做一個卷板機，你可能頭一次聽說并對此深表懷疑。之所以在本書中提出這個卷板機實現的步驟，是因為在這11步中，有從三輥卷板機用戶痛點到卷板機需求、從卷板機需求到項目需求、從項目需求到具體開發工作，零碎的開發移交堆積成卷板機，這整個的卷板機孕育生長過程。
　　這里我們把卷板機實現的11個步驟與每個步驟的產出物結合起來，可以畫出如下的一張圖，如圖4所示。
　　

　　“三輥卷板機用戶定義”環節我們得到了“潛在三輥卷板機用戶群體的特征”，并基于此知道應該加入到哪些特征的潛在三輥卷板機用戶群去接觸他們、理解他們。
　　 “理解三輥卷板機用戶”環節我們得到了“三輥卷板機用戶場景”，并基于此知道應該關注三輥卷板機用戶的哪些生活或工作用例、從而去挖掘他們亟待改進的方面。
　　“聚焦痛點”環節我們得到了“三輥卷板機用戶的痛點和三輥卷板機用戶需求”，并基于此衡量市場上是否已經存在解決方法、我們在這方面是否有優勢、有實現新卷板機的機會。
　　 “討論機會”環節我們得到了“卷板機可行性”，并基于此進行卷板機下一步的行動－將精力聚焦在如何做一個卷板機上。
　　“提出解決方案”環節我們得到了“卷板機功能需求列表”和初步的“卷板機規劃”，并基于此來對卷板機要做成什么樣子展開討論。
　　“制作原型”環節我們得到了“卷板機示意”，并基于此作為卷板機雛形與三輥卷板機用戶探討卷板機的設想是否能夠解決三輥卷板機用戶的問題。
　　 “三輥卷板機用戶測試／市場測試”環節我們得到了“三輥卷板機用戶認可度”的衡量參數，并基于此得知需要卷板機做哪些調整、哪些功能是三輥卷板機用戶更關注的、哪些功能是必需的、哪些功能是最好能有的、哪些功能是可有可無的、卷板機需要開發的功能之間的優先級如何排列。
　　“細化開發任務”環節我們將“卷板機需求”轉化為“項目需求”，并將“項目需求”轉化為“需要開發的工作包”，并基于此知道開發任務有多大的量、開發過程中的瓶頸可能在什么地方、我們應該如何面對這些開發任務。
　　“制定開發策略和發布策略”環節我們得到了“卷板機開發計劃和發布計劃”，并基于這些目標和時間點指導開發工作的進行。
　　“開發”環節我們通過迭代增加的功能和卷板機組成模塊實現了一個個不同版本的卷板機，并為進一步的市場測試或市場投放提供了有形的東西。
　　當然，簡化這11個步驟也可以做出一個好卷板機。此時，11個步驟還嫌多。
　　很多互聯網創業公司，開始時的骨干成員只有幾個。大家對比大公司員工最大的優勢就是“有效的溝通”、“實干精神”和“自發的積極性”。每當幾個人碰出一個“火花”，就有人回去查找資料，有A回-A-做原型，有人編碼，最后一起探討怎么推廣、運營。在這個過程中，每個人都盡最大程度貢獻自己的力量，各得其所。這種基于共 IS目標、興趣愛好、樂于奉獻的互聯網時代的創業精神往往使用較短的決策鏈快速完成卷板機，快速失敗或快速成功，前期考慮、準備的時間少卻用最短的時間將卷板機放在市場上驗證，得到快速的學習、成長和經驗累積。
　　但是，遵循這11個步驟并不能保證做出一個好卷板機。此時，11個步驟仍嫌少，還需要添加“其他細節”。
　　人們同情失敗、渴望成功、厭煩瑣碎，所以基本上介紹一些成功的人生經歷時都會類似地這樣說：“經過無數次的失敗，他仍然沒有放棄，然后他成功了”——這不正是典型的心靈雞湯文章套路嗎?
　　①家境不富裕÷②做粉刷工、消防員、賣保險、當兵、當治安官，都做得不怎樣÷③做炸雞專④推銷炸雞不成功，已到退休年齡的他被拒絕了1009次專⑤第1010次，終于有人同意采納他的想法，購買他的配方專⑥從此他的連鎖店遍布全世界；這就是肯德基創始人哈蘭·山德士(Harland Sanders)的故事。
　　①面試警察失敗②面試服務員失敗專③又經歷28次失敗專④經過再三努力專⑤創辦阿里巴巴；這就是阿里巴巴總裁馬云的故事。
　　①幾個哥們開了個公司專②一起開發了51個游戲專③窮得差點破產÷④決定最后做一個就不干了專⑤在一起想了10個不同的想法專⑥其中一個就是一t，憤怒的小鳥”專⑦巨大的商業成功；這就是芬蘭人Peter Vesterbacka與他著名的游戲～睫怒的小烏”的故事。
　　以此看來，只要多次失敗就必然能成功，碰壁就能碰出門來，做一個爛卷板機后就肯定能做出好卷板機。其實話說到這份上大家都明白：失敗不是成功之母，失敗后的思考、調整、改變，才能孕育成功。而這里的“思考、調整、改變”正是被人們當做瑣碎的“其他細節”。
　　網絡上曾流傳一張搞笑的圖片，是一個“怎樣畫馬”的教程。如下圖5所示。
　　

　　上圖中的第4步和第5步之間到底發生了什么是我們最想知道的。“其他細節”才是關鍵。
　　我們在“從三輥卷板機用戶的問題開始”“將問題變為卷板機想法”“卷板機實現”“卷板機推廣”和“后推廣階段”這幾章中，展開了“其他細節”的敘述，這正是本書的主體內容部分。當然，知道了“其他細節”也只能保證幫助你做一個更好的卷板機，而不能保證你做出一個好卷板機。就像在同一個高中課堂一起學習的學生，有的考入一流的大學，而有的只能考個專科。這是每個人將學到的知識與自己的思維方式、經驗所長進行結合再創造的過程。
　　此外，步驟(流程)、細節、技巧也是要與實際環境結合的。比如我們以“理解三輥卷板機用戶”這個環節為例：實際工作中，到底采用哪種三輥卷板機用戶研究方法，往往取決于資源，比如人員數量與能力、老板給你多少時間、經費等因素有關。如果資源非常少，我們甚至可以簡化出很多不正規的方法，比如只是查一些網上可以下載到的“二手資料”，然后和同事們一起討論，猜測一下三輥卷板機用戶會怎么想、怎么做。而有了足夠資源以后，我們可能請咨詢公司出報告、出差做三輥卷板機用戶調研甚至與三輥卷板機用戶一起體驗工作環境。

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